Chizu Matsushita

私は、多様な視点を新しい可能性へと変えていく、内省的なリーダーシップという原則に導かれています。私は聴き、問い、あなたと並んで考えます。何かを付け足せるときには、私の経験も共有します。仕事は、対話と内省、そしてそのあとの実践的な一歩です。個人の方との仕事は、多くの場合、立ち止まること、強みや価値観に目を向けること、そして次の一歩をより明確にすることを意味します。チームとの仕事では、複数の声が聞けるよう、会議やワークショップ、そのほかの会話をデザインします。

この実践を、三つの軸が貫いています。リーダーシップと人材育成は、複雑な状況のなかで考え、行動しなければならない人のための、コーチングと対話です。対話と参加型プロセスは、ともに学び、違いと向き合う必要のあるグループのためのものです。多様性と組織文化は、異なる背景を持つ人々が互いから学び、それぞれの強みをもとに貢献できる組織のためのものです。

最も力を発揮できるのは、高いプレッシャーの役割にある目的意識を持つプロフェッショナルの方、そしてリーダーシップの転換期にある方との仕事です。ストレス、燃え尽き、不確実さは、来られる理由としてよくあるものです。また、ソーシャルインパクトや人道分野で岐路に立っている個人の方とも働いています。

チームや組織は、対話、参加型の会議、文化に関する問いのために来られます。人は自分の声を表現でき、その声が尊重されるべきだと考えています。

サモア、コソボ、ヨルダン、ザンビア、スリランカ、アンゴラ、エリトリア、ネパール、タジキスタン、カザフスタンで暮らし、働きました。何度も立ち返ってきた問いは、人々の声が聞かれ、価値を認められるようにするにはどうすればよいか、ということでした。

多文化チームの協働を支えるために、異文化コミュニケーションとCultural Intelligence (CQ)についての実践的な経験と理論的な理解も活かしています。

化学兵器禁止機関で働いたのち、およそ15年勤めたUNHCRを正式に離れました。

2021年にSynergy Facilitationを設立しました。ハーグ応用科学大学で教えました。The Hague Humanity Hubの監督理事会のメンバーを務めています。2025年には、IAF England and Walesのカンファレンスで、多文化の集まりをより包摂的にするファシリテーションをテーマに、ワークショップをリードしました。