Eunha Park

제가 사람들 앞에 던지는 질문은, 우리가 단점에 집착하는 것을 멈추고 강점에 집중하면 무엇이 달라지는가 하는 것입니다. 저는 다섯 가지 테마를 포함한 Gallup의 CliftonStrengths 평가를 사용하고, 이어서 그 결과가 보여주는 바에 대해 일대일 또는 그룹으로 코칭합니다. 또한 Birkman Basic과 Signature 프로그램을 디브리핑합니다.

그것을 둘러싼 대화는 성찰적 대화이며, 긍정심리학과 근거 기반 코칭을 함께하여 패턴을 알아보고 더 명확하게 말하는 것을 목표로 합니다. 제가 그에 관해 써 온 바와 같이, 긍정심리자본은 희망, 효능감, 회복탄력성, 그리고 낙관주의입니다. 저는 답을 건네드리지 않을 것입니다.

그 일은 이미 가지고 계신 이야기를 열고, 선택의 폭을 넓히며, 자기 자신으로서 행동할 용기를 키우는 것입니다.

팀과 함께할 때, 일은 신뢰를 바탕으로 합니다. 신뢰가 연결되면 대화가 시작되고, 대화는 행동을 끌어냅니다. 이 일의 실은 관계, 소통, 그리고 결과입니다. 전환기에 있는 사람과 함께할 때, 우리는 자기 인식, 자기 표현, 자기 관리, 자기 성찰을 걸어가며, 느리거나 불안정하더라도 당신이 살아갈 수 있는 리듬을 찾습니다.

제가 당신과 함께 만들고 있는 구조는 당신이 실천할 수 있는 구조입니다: 더 분명한 비전, 실제 조건에 맞는 전략, 그리고 일과 삶에서 나타날 수 있는 변화입니다.

이곳에서의 소개 통화는 15분이며, 코칭 세션은 60분입니다. 코칭은 당신 안에 있는 이야기를 열어 주는 대화이므로, 자신을 더 깊이 이해하고 앞에 놓인 선택들을 살펴보실 수 있습니다. 강점을 위해 이곳에 오셨다면, 다섯 가지 CliftonStrengths 테마가 이 작업 안에 자리할 수 있으며, 평가 이후에는 평가가 보여주는 내용에 대한 코칭이 이어집니다.

저는 커리어 전환기에 있는 임원, 리더, 전문가와 일대일 코칭으로 일합니다. 또한 신뢰, 대화, 행동이 서로 연결되기를 원하는 팀과 조직과도 일합니다. 커리어와 삶의 전환은 자기 인식, 자기 표현, 자기 관리, 자기 성찰을 통해 Na Brand를 구축하는 일과 맞습니다. 단점에 머무르기보다 강점을 찾고자 하는 분들은 일대일 또는 그룹으로 하는 CliftonStrengths 작업과 맞습니다. 또한 코칭 프랙티스를 키워 가는 코치들과도 일합니다.

일 안에서 간직하는 것은, 리더십은 자기인식에서 시작된다는 것, 그리고 코칭은 존재와 행동 사이에 다리를 놓는다는 것입니다. 단점을 고치기보다 강점에 집중하고자 합니다.

저는 코칭 및 강의 2400시간, 코칭 교육 1076시간, 고객 조직 158곳, 개인 고객 740명을 보유하고 있습니다. 이 코칭 일에 앞서, Roh Moo-hyun 대통령과 그의 배우자 곁에서 일했습니다. Roh Moo-hyun 재단에서 처음 맡은 역할은 Roh Moo-hyun 시민학교였습니다. Roh Moo-hyun 리더십스쿨에서 가르친 적이 있습니다. 10기 7주차에는, 깨어 있는 시민의 힘과 가치에 기반한 시민 리더십을 주제로, 시민 리더 32명과 2시간을 함께했습니다. 자기리더십은 보통 강점에서 가져옵니다. 그날은 가치, 사명, 비전에서 가져왔습니다. 자기리더십은 다른 사람을 이끄는 리더십보다 먼저여야 한다고 여깁니다. 블루밍 경영연구소(Blooming Management Institute)의 파트너 코치입니다. 그곳에서 인터널코치 과정, 마인드코칭 과정, 실전 비즈니스 코칭 과정을 진행합니다. 제 코칭은 그 인터널코치 프로그램에서 시작되었습니다.