Agata Kalinowska

Większość porad o przywództwie, które słyszę, zostaje przy zachowaniu: rób więcej tego, komunikuj się inaczej, lepiej ustalaj priorytety. To rzadko dotyka tego, co napędza wzorzec. PEACE jest sposobem, w jaki z tym pracuję. Pause to przestrzeń, by zwolnić i odpowiedzieć z jasnością, zamiast reagować z trybu przetrwania. Energy to zauważanie, co cię wyczerpuje i co cię odbudowuje, bo fizyczne wyczerpanie i emocjonalne wyjałowienie to nie to samo. Awareness to widzenie wewnętrznych wyzwalaczy, mocnych stron i wczesnych sygnałów wypalenia, w tym wzorców takich jak Hyperachiever, Perfectionist, People Pleaser i Controller. Clear Purpose to powrót do wartości i mocnych stron, tak aby praca była prowadzona z intencji, a nie tylko z presji. Elevate to miejsce, w którym staje się to sposobem prowadzenia, który może być skuteczny bez ukrytego kosztu.

W tej ramie używam Gallup CliftonStrengths, Positive Intelligence i Mental Toughness MTQ. Pomagają nam nazwać to, co napędza przeciążenie, i to, jak wygląda inny kolejny krok. Często mówię, że im wcześniej to wychwycisz, tym mniej cię to kosztuje. Praca jeden na jeden trwa zwykle od 4 do 6 miesięcy. Warsztat dla zespołu liderów może być sesją na 60 do 90 minut, na pół dnia albo na cały dzień.

Zaczynamy od 15-minutowej rozmowy wstępnej, a potem są sesje coachingowe po 60 minut, online. Wiele osób przychodzi, wciąż dowożąc wyniki, z poczuciem, że coś musi się zmienić, zanim stanie się to kryzysem.

Szukamy wczesnych sygnałów wypalenia, wzorców napędzających przeciążenie i sposobu, by na nowo połączyć się z twoimi mocnymi stronami. Jeśli nie masz pewności, od czego zacząć, na tej rozmowie wstępnej właśnie temu się przyglądamy.

Najlepiej pracuję z liderami korporacyjnymi, menedżerami i osobami o wysokiej skuteczności, którzy wciąż dowożą wyniki i mogą poczuć ten koszt. Odpoczynek zdaje się nie docierać. Niosą emocje innych ludzi tak samo jak pracę. Chcą utrzymać tę skuteczność i nie płacić za nią zdrowiem, relacjami ani sobą.

Pracuję z ludźmi jeden na jeden i z zespołami o wysokiej skuteczności. Warsztat jest dla zespołu liderów i opisuję go tak: to nie jest program wellness. To praktyczna sesja, z narzędziami, których liderzy mogą używać.

Za mną praca w marketingu w dużych organizacjach, w tym w Novartis, Merck, Nutricia i Deloitte, na stanowiskach seniorskich. Za mną prowadzenie międzykulturowe przy godzeniu pracy z rodziną. W 2012 roku zaczyna się mój coaching, równolegle z tamtą pracą w marketingu.

Jestem ICF Associate Certified Coach (ACC).