Tomoko Sugiyama

私のコーチングは、問いで進みます。リーダーは、やはり自ら決める必要があります。私の役割は、選択があなたのものになるよう、あなたが抱えているものを整理するお手伝いをすることです。二つの問いに、繰り返し立ち返ります。あなたは何者か。あなたの価値は何か。外から何かを付け加えるのではなく、あなたがすでに持っているものを引き出そうとしています。

変化が、ほかの誰かが実行する計画ではなく、あなた自身のものになるよう、チェンジマネジメントとコーチングをあわせて書いています。

私たちは、15分の導入の通話から始めます。その後のコーチングセッションは60分で、ビデオによるオンラインです。あなたの代わりに私が決めることはしません。あなたがすでに持っている情報を、「私は何者なのか？」といった問いをめぐってご一緒に整理し、決断があなたのものになるようにします。

いちばんよくご一緒できるのは、リーダーであり、そのリーダーシップを通して何かを変えたい方です。企業のリーダー、チームのリーダー、ご自身の仕事を率いる方が含まれます。

最近のコーチングは、エグゼクティブの方とのものです。そのなかには、日本の銀行のリーダーの方との1 on 1とグループも含まれます。また、自分が何者であるか、自分の価値は何であるかを問うている方ともご一緒しています。

2024年7月にICF Professional Certified Coach (PCC)を取得しました。

2016年にカスタマーサクセスの仕事を始めました。SAPジャパンでの仕事も、そのなかに含まれます。2021年6月、私が働いていたSAPジャパンで、コーチングを通して社員一人ひとりにもっとエネルギーを与えたいという願いから、コーチング文化のチームができました。以前、コーチングしていた方のほとんどはSAPの社員でした。SAPは退職しています。それ以来、エグゼクティブコーチングを始めており、日本の銀行のリーダー向けプログラムでの1 on 1とグループのコーチングも含みます。銀座コーチングスクールのアセッサーとして活動しています。それは2025年8月に始まりました。埼玉校の共同代表であり、講師でもあります。人が動く組織のつくり方について、Kindleの本を出版しました。